6月29日，集团召开生产经营调度会。会议传达了近期中央、省、市有关防汛工作要求，听取了各公司6月份生产经营、安全生产、极端天气防范等重要工作推进情况，集团总经理助理及以上干部近期工作情况汇报，对下阶段工作进行了安排部署。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，6月份，在全集团广大干部职工共同努力下，月初计划基本完成，工程现场管理进一步规范，专精特新营销模式基本形成，智慧宜化建设有序推进。但也要看到存在的不足，下阶段要严格大修过程管理，认真总结分析，加强大修全过程、各环节的管控，努力实现本质安全。要把月度计划作为稳定经济运行的重要措施，形成制定计划的习惯，通过计划查摆现场问题，有效指导生产经营。要进一步推进专业系统深化，每月围绕一个重点制定计划实施突破，推动各个专业工作形成系统。要强化擂台赛结果运用，做好擂台比武“后半篇文章”，充分调动各公司积极性，切实保障各项管理措施实施准确到位。

会议强调，上半年即将结束，要认真总结复盘，坚持问题导向、找出存在短板，制定下半年工作计划，紧盯全年目标不动摇，集中精力抓好自己的事，力争创造更好业绩，为建设新宜化奠定坚实基础。要注重工作统筹，重点把握好现实性、系统性和前瞻性。现有生产经营等现实性工作要围绕年初目标狠抓落实，抓出实效、抓出特色；关改搬转、安全生产等系统性工作要系统部署、有序推进；节能降碳、产业发展、科技创新、数智建设、法人治理、资源配置等前瞻性工作要未雨绸缪、提前谋划。要注重自主管理，领导干部要明责、履责、尽责，从严管好分管领域，积极主动担当作为，职责范围内的事情大胆决策。各分子公司要切实扛起主体责任，主动抓好本单位安全环保、技术创新、生产经营和党风廉政建设等工作。要注重比学赶超，集团各职能部门之间、各分子公司之间、人与人之间要相互比较、互学互鉴、你追我赶，真正比出好干劲、比出好成效，在全集团形成比学赶超的浓厚氛围。要注重跟踪问效，梳理制定领导干部重点事项工作清单，安排专人全程跟踪、逐项督办，全力推动工作落地落实、见质见效。

会议强调，全集团上下要认真学习落实上级要求，加强极端天气应对防范，做好防汛充分准备，严格应急响应、信息畅通、安全巡检和调度，确保安全度汛。要进一步强化24小时值班值守，加强夜间值班力量，实施特殊时段安全生产零报告制度，各级领导干部要驻守厂区、下沉一线抓安全，牢牢守住安全红线。要认真排查潜在矛盾风险，采取措施及时妥善处置，切实维护企业发展稳定。

“七一”即将到来，集团党委向全集团广大共产党员致以节日的问候。